11月30日，為貫徹落實(shí)第二批主題教育相關(guān)通知要求，關(guān)心關(guān)愛(ài)公司員工，公司組織召開(kāi)了員工座談會(huì )。資本控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方春法出席座談會(huì )，并與員工開(kāi)展面對面座談，傾聽(tīng)員工代表心聲。座談會(huì )由資本控股公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總會(huì )計師孫高博主持。
    座談會(huì )上，公司員工代表主要圍繞目前公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，對資本控股公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，對資本控股公司黨委、總經(jīng)理部的意見(jiàn)和建議，對資本控股公司職能部門(mén)做好協(xié)調、服務(wù)的意見(jiàn)和建議，提請領(lǐng)導解決的工作和生活上的問(wèn)題等積極發(fā)言，建言獻策。
    資本控股公司參會(huì )領(lǐng)導肯定了公司取得成績(jì)以及對未來(lái)創(chuàng )新轉型工作的整體思路，同時(shí)結合分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)、職能，對于員工代表提出的問(wèn)題和意見(jiàn)逐一給予了回應，并表示資本控股層面能解決的問(wèn)題將立即安排相關(guān)部門(mén)著(zhù)手解決，資本控股公司各職能部門(mén)將不遺余力的做好協(xié)調和服務(wù)的職能，助力公司解決當前發(fā)展面臨的問(wèn)題。

    方春法認真傾聽(tīng)了每一位員工的發(fā)言并做了詳細記錄，對大家目前因規模受限、引戰出表、利潤增長(cháng)、產(chǎn)融協(xié)同困難等問(wèn)題產(chǎn)生出的焦慮情緒表示理解，并指出這是大家工作責任心強，對自己的能力有充分信心的體現。對于公司的未來(lái)發(fā)展，方春法提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是公司進(jìn)入新的階段，要充分認識到單純靠利差模式發(fā)展不可持續。過(guò)去的十年公司走出了一條能夠讓大家自豪、驕傲的路，做成了很多事，開(kāi)創(chuàng )了一片事業(yè)，成為了有行業(yè)口碑的融資租賃公司，對資本控股和集團公司也做出了價(jià)值貢獻，支撐了資本控股經(jīng)營(yíng)的基本盤(pán)和資本控股成為集團第三大利潤貢獻單位的地位。但是取得的業(yè)績(jì)、獲得的利潤主要是通過(guò)傳統租賃業(yè)務(wù)，核心的盈利模式仍是利差模式。未來(lái)十年，利潤變薄且產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定會(huì )從亂到治、從快到穩、從無(wú)序到有序，所以公司未來(lái)的發(fā)展面臨挑戰巨大。二是公司未來(lái)發(fā)展必須靠創(chuàng )新，當前有利于創(chuàng )新的工作要加快推進(jìn)。要在穩住既有經(jīng)營(yíng)模式的基礎上，必須探索出新的發(fā)展方式。引戰出表是公司自身創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展、轉型發(fā)展的自發(fā)需求，新的發(fā)展方式才有可能消解大家的諸多焦慮。但創(chuàng )新要在一定的軌道中運行。要確保不踩紅線(xiàn)、守住底線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)可持續。三是資本控股公司會(huì )及時(shí)解決反饋的各類(lèi)問(wèn)題，大力支持公司發(fā)展。資本控股會(huì )針對大家反映的問(wèn)題進(jìn)行研究，同時(shí)承諾在資本控股能力范圍內能解決的問(wèn)題短期內資本控股就會(huì )解決，員工對于集團公司的期望和期待也會(huì )及時(shí)傳達、反饋。最后，希望大家對資本控股公司的領(lǐng)導，對集團公司的領(lǐng)導增強信心。同時(shí)希望融資租賃公司發(fā)揮真正的能力和水平，最短的時(shí)間高質(zhì)量的走出0到1的創(chuàng )新之路，依靠自己闖出一片天地，打開(kāi)公司新局面。
    資本控股公司孫鵬、梁開(kāi)卷、孫高博，綜合管理部高柯夫，公司員工代表參加了座談會(huì )，公司班子成員參加會(huì )議總結階段。