2024年4月15日，公司在前海嘉里商務(wù)中心T1-2117會(huì )議室組織召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司財務(wù)總監教富剛主持。資本控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方春法，資本控股公司黨委委員、副總經(jīng)理羅厚斌參加會(huì )議并講話(huà)。

    公司計劃財務(wù)部匯報了公司一季度的總體經(jīng)營(yíng)情況、考核指標完成情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展，分析了一季度費用和資本性支出的預算執行情況，并就全年利潤完成情況進(jìn)行了預測。各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)對當前面臨的形勢進(jìn)行了分析，匯報了新形勢下的展業(yè)思路及各自的工作舉措。

    公司董事肯定了2024年一季度公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表現，對于公司的未來(lái)發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是抓好二季度的時(shí)間窗口，加快項目投放進(jìn)度，通過(guò)投放前置助力利潤目標的實(shí)現；二是要做好集團主業(yè)賦能，積極做好向上溝通，大力推進(jìn)新能源協(xié)同和直租產(chǎn)融項目；三是要持續做好風(fēng)險控制，加強租后管理，加快處置公司的風(fēng)險項目；四是要做好各方面的經(jīng)驗反饋，加強對可再生能源和新質(zhì)生產(chǎn)力的研究，積極探索新的業(yè)務(wù)方向，助力公司可持續、高質(zhì)量發(fā)展。

    趙峰分析了公司當前面臨的機遇和挑戰，部署了下階段主要工作：一是要明確重點(diǎn)，打造核心競爭力，實(shí)現強產(chǎn)助產(chǎn)目標；二是要厘清新業(yè)務(wù)、新模式、新方法，并做好業(yè)務(wù)聚焦，同時(shí)要發(fā)揮規?；?；三是夯實(shí)風(fēng)險管理，資產(chǎn)處置要“快準狠”，租后管理要“勤早智”，并做好源頭把關(guān)；四是圍繞集團打造供應鏈平臺契機，打通ECP數據，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；五是圍繞集團戰新產(chǎn)業(yè)大會(huì )，盡快完成資產(chǎn)管理平臺建設審批，積極挖掘新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域機會(huì )；六是持續降本增效，助力公司年度經(jīng)營(yíng)目標達成；七是加強黨的建設，持續深化紀律教育和廉潔從業(yè)管理；八是建立高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的干部人才隊伍。
    羅厚斌對公司在內外部嚴峻形勢下取得的良好成績(jì)表示肯定。對下一步的工作提出了三點(diǎn)要求：一是公司在做好風(fēng)險經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要保持平常心，要做到忙而有序；二是對于工作中做得好的要堅持，做得不好的要及時(shí)迭代，此外，要嚴格推進(jìn)質(zhì)保體系自查；三是要識別關(guān)鍵要素，并做好專(zhuān)業(yè)分工，提高管理的效率和效能。 

    方春法對公司一季度取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表示肯定，認為公司2024年基本實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，對公司后續工作部署表示認可，并期望公司二季度能實(shí)現“步步高”，針對公司發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：一是服務(wù)集團主業(yè)、做好產(chǎn)融協(xié)同關(guān)系公司的長(cháng)遠發(fā)展，公司要在賦能集團產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮更大價(jià)值，助力集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要做好租后管理，嚴控風(fēng)險，通過(guò)常態(tài)化機制建設來(lái)加強對風(fēng)險的監控；三是要高度重視各類(lèi)整治和整改工作，要拿出硬措施來(lái)推動(dòng)整治和整改工作落地；四是要正確認識集團對風(fēng)險的容忍度，同時(shí)對公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險保持清醒認知；五是要保持堅韌不拔的韌勁和樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，全力以赴攻堅各項重點(diǎn)工作。
   公司董事、總經(jīng)理部成員、各部門(mén)負責人及骨干員工參加了會(huì )議。